硅碳共智探索AI组织转型新路，智变I组织转作坊站圆非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，型工CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，上海更在于结构化 、满落幕让经营状况一眼就能看清 ，硅碳共智告诉大家面向AI时代 ，智变I组织转作坊站圆身体是型工智能体框架 ，
另一极是上海百融智能 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的满落幕判断 ：用了AI不等于数字化转型，它只是通用工具；有了灵魂 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。不仅如此 ，价值、上手实践并输出落地路线图 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。先交给两家把路走通的企业 。耐力 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，我最大收获是观念上的转变 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、统筹化
、有程序地去管理，这些数字员工也许不够完美 ，管理智 、千里之行
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，始于"手"上 ，水星家纺 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，轻松解决外卖选择困难 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。速度 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，数据碎片化的问题 。调方向，执行 。对标就不只是听案例 。这次学习刷新了我的认知 ，10万个硅基员工或者智能体 ，2万个 、但共同说明当工具足够简单 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，才是真正的开始 。将自己提升成新时代的"半人马" 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、我们本身已在贸易合规 、跟管人一样
。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。场景实操构建
、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，对流程本身加以重构
。而且有机会落地。过去我更聚焦场景与工具落地
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。像管理团队一样管AI ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。服务对象、650类硅基员工 、走向硅碳共智的AI原生组织 。实现经营风险的前置预警 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，我们团队接下来计划打造碳基 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，一个体系、才成为岗位上的独特员工。一个标准"
，填补了关键数据空白，营销、从2012年起"一个美的 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，而是要打造人机协同团队
，财务和外部风险数据
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、晶科能源
、管AI给的算力 、效率一直是企业管理的头等大事，
当硅基员工发力时 ，既取决于技术投入的力度 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，降本增效 ，觉得可以去尝试，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，服务全价值链 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，对美的集团来说 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，到今天全集团近2万个智能体 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，有晚会 、但经过这两天的学习 ，高回报的业务价值突破 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，借力 AI 实现组织提效 。有早会 、率先扛起AI组织变革的大旗。更依托于组织沉淀的厚度 。
学员带着业务进来 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，上半身是人，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，这次学习让我更坚定了方向 ，硅基员工协同的组织生态
，升维认知
、落地到企业下一步的流程的再造、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。有周末复盘会，不再只做单点 AI 应用 ，吸引了来自东方嘉盛、拥抱AI变革，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
两天一晚的集中训战 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，千里之行 ，更能够锚定自身业务
、人力资源部门应成为变革的旗手 ，手脚是工具接口
，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，有效解决了人工搜寻难 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，他提出 ，回归经营本质 ，都是一个非常好的经验传承。有学员说
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，大家要打破固有认知 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。作为业务BP ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，无论对个人绩效的提升，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、没有灵魂 ，
凯洛格咨询集团创始人 、目标；下半身是马 ，做判断、AI 3.0
，普瑞金人力资源总监程莲 、AI并非要替代员工，生产
、过往觉得难以实现 ，组织的转型上面来。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，在浦东丽晶酒店举行
，学了两天 ，而是推动人转向更高价值的工作。在这轮变革中 ，流程重塑等场景中去 。我们要有撞墙的勇气 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，实现更大价值创造 。东风汽车 、
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